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工商時報【文╱林國賓】
6年前，瑞士工程巨擘艾波比(ABB)找來管理顧問專家史畢福(Ulrich Spiesshofer)執掌機器人部門，當時機器人產業前景不明，部門連年虧損，艾波比希望借助史畢福的長才扭轉乾坤。
「部門賠錢的情況真的慘不忍睹，」史畢福回憶道。「大家都看衰我們，並建議艾波比要放棄機器人業務，甩掉這個賠錢貨。」
究竟有多慘？史畢福表示，當年機器人的價格單價高，且艾波比主要是向汽車產業推銷產品，而汽車產業剛好又遭逢嚴重不景氣，2009年艾波比的機器人部門一年就大賠近3億美元。
雖然外界一片看衰，但艾波比仍決定堅持，並把扭轉乾坤的重責大任交給史畢福。
史畢福指出，「我花了很多的時間進行研究並找出問題所在，我認為終端市場需求終會本季熱推爆發，現階段要先做的是擴大機器人產品的組合、提升機器人的功能，並降低銷售比重過度依賴車廠的情況。」續壓機器人的賭注終於獲得回報，如今全球機器人市場正式起飛呈現高速成長，史畢福得意的說，「機器人現在可是我們公司的看板產品。」
史畢福於2013年晉升為公司執行長，從原本負責機器人部門躍居為年營收350億美元國際大企業的掌門人，公司業務涵蓋用於電力網的高壓變電設備、渦輪機和運輸系統的零件與工廠自動化設備等等，全球員工總數達13.5萬人。
對於史畢福而言，其任務可是相當艱鉅。雖說機器人市場已經起飛，但競爭同樣激烈，在史畢福主導下，艾波比已經投入便宜最新世代協同機器人(co-robots)的研發，此類機器人標榜與工人協同作業同時提高安全性，可讓如歐洲國家的製造商降低成本相對偏高的人力。
史畢福今年6月還從對手西門子(Siemens)挖來艾提亞(Sami Atiya)，出任艾波比集團離散自動化與運動控制業務部(包含機器人)總裁。巴克萊(Barclays)分析師史戴勒(James Stettler)也說，在史畢福操刀下，艾波比機器人部門已和2009年完全不同，部門組織變為更加精實，且主攻高階市場區塊。
當然，艾波比放眼的可不僅機器人市場，能源產業的客戶向來是集團的主力，但能源產業如今正值革命性的變革，低油價已重創業者的投資支出，能源業朝向再生能源發展的趨勢則意謂著需要更複雜的輸電系統設備。
由於經濟成長走疲，代表各個產業的客戶對軟體、通訊與運算能力的需求會增加，俾以提高營運效率與降低成本。與此同時，艾波比在全球新興市場面臨的競爭也加劇。
考量各種主客觀的條件，外界因此對史畢福究竟能否成功帶領艾波比突圍不免存疑限時活動折扣中慮。
2009年來，艾波比的股價表現始終不及對手德國的西門子與美國的漢威聯合(Honeywell)，但艾波比今年來已大漲23％，算是給史畢福初步的肯定。
旺報【特派記者戴慧瑀╱哈爾濱報導】
隨著物聯網、工業4.0快速發展，各種企業對大量資料的儲存、管理跟運算需求攀升，帶動雲端服務市場的蓬勃發展。談及兩岸產業合作的未來方向，阿里雲公共事務部副總裁劉松認為，上半場是物聯網軟體跟智慧製造，下半場則是雲端晶片和數據中心。
「海峽兩岸信息產業和技術標準論壇」6日舉行雲計算分論壇，大陸雲服務商的阿里雲、華為雲、浪潮雲，還有台灣華碩集團、大同集團出席，並針對雲端運算市場的機遇和挑戰，以及兩岸產業合作的未來方向進行對話。
會中，兩岸業者均表示，「互聯網+」時代已經來臨，開始滲透到傳統各行各業之中，如製造、娛樂、金融和醫療等，乃至於政府公共服務，還有虛擬實境（VR）、人工智慧等新興科技產業，都對雲端運算服務有龐大需求，市場前景看俏。其中，又以製造業相結合的物聯網及工業4.0下的智慧製造、智慧工廠，是現階段明顯快速成長的領域。
劉松表示，未來5年內，雲端運算服務在智慧製造領域會有長足發展，是兩岸產業未來可以進一步加強合作的地方。不過，最大的挑戰在於跨界融合，許多傳統製造廠商對大數據的認識不足，且與網路產業的雲服務商之間不夠熟悉，導致兩者相結合的難度變高。
大同集團總經理林郭文艷也說，所有物聯網的應用，最後一定都會連上雲端，但短時間內，確實還存在許多跨界整合的問題。特別是兩岸很多企業，都分屬不同產業領域，從垂直到水平整合，確實還有很多標準、頻譜跟系統等問題。她建議，兩岸在雲端服務應用的合作上，應先就幾個產業別做重點交流並發展。
除了軟體，華為雲數據中心總經理鄧興指出，兩岸產業合作也應加入硬體跟晶片的技術合作。國際研究機構Gartner報告指出，雲端運算對於晶片的記憶、處理能力要求都更高，考驗半導體業的關鍵技術。
鄧興認為，硬體一定會緊接著軟體創新，再度迎來新的創新時代，包括CPU、晶片和傳感器等，這是一種介紹循環的概念。目前兩岸都具備硬體跟晶片的優勢，特別是台灣，在這個過程中，兩岸應該想辦法趁勢站上整個產業的制高點。
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